- Аудит имеющихся мультимедийных систем
- Переоснащение отдельных подсистем с сохранением целостности системы и непрерывности функционирования Центра.
Кризисный центр АО «Концерн Росэнергоатом» (КЦ) — это ключевое звено в системе управления и координации атомных станций, предназначенное для оперативного мониторинга, анализа и реагирования на любые чрезвычайные ситуации в атомной отрасли. Центр выполняет критически важные функции по обеспечению безопасности и непрерывности работы всех объектов Росэнергоатома, координируя действия в чрезвычайных ситуациях и обеспечивая связь с органами государственной власти и другими структурами.
Целью проекта было улучшение существующей мультимедийной инфраструктуры для повышения эффективности работы центра и обеспечения его соответствия современным стандартам.
Головным исполнителем проекта являлась компания ООО «Интавком», команда ООО «ЦС Проект» была привлечена к задаче модернизации диспетчерского центра и дополнительных помещений в Кризисном Центре Концерна Росэнергоатом с точки зрения технического исполнения поставленных задач.
Проект начался со всестороннего аудита мультимедийных систем, в ходе которого был определён перечень морально устаревшего оборудования, требовавшего замены. В частности выявлено, что системы отображения, видеопроцессинг и устройства коммутации нуждались в обновлении.
Основной сложностью проекта стала интеграция новых систем в существующую рабочую инфраструктуру. Проект потребовал тщательной организации: все работы, включая демонтаж старого оборудования и монтаж нового, проводились в нерабочее время, зачастую в ночные часы, чтобы не нарушать рабочий процесс центра. Работы велись поэтапно, с сохранением функциональности на каждом этапе, что позволило диспетчерскому центру продолжать свою работу без перерывов.
В результате, за пять месяцев с начала аудита и до полной сдачи проекта, были полностью переоснащены Центральный диспетчерский пункт, резервный диспетчерский зал, дублирующий функции основного диспетчерского центра, а также технические помещения. В Аналитическом центре были установлены новые системы отображения, включая видеостену из 25 панелей и дублирующую видеостену из 4 панелей. Полностью обновлены системы видеопроцессинга, коммутации, а также произведено перепрограммирование систем управления.
Активная фаза производства работ по проекту продлилась всего две недели, что является показателем высокого уровня координации и планирования на всех этапах благодаря высокому уровню технического исполнения поставленных задач.
- В отсутствии исходного кода, пришлось полностью перепрограммировать систему управления, что потребовало значительных трудозатрат и высокой компетенции исполнителя в условиях ограниченного времени.
- Работы велись в том числе в ночное время с сохранением полной функциональности диспетчерского центра на каждом этапе.
- На сегодняшний день Кризисный центр Концерна — один из крупнейших в Европе и мире. Его методы работы и комплекс информационных систем, которые используются для получения, обработки и ретрансляции данных с АЭС, в настоящее время становятся образцом для многих зарубежных аналогов.
